Уважаемые коллеги, 2025 год стал насыщенным, стремительным и требующим решений, принимаемых на высокой скорости. Команды справились с вызовами, обеспечили устойчивость бизнеса и создали базу для дальнейшего роста. Впереди — новый этап, и для выхода на следующую высоту в 2026 году необходимы перезагрузка, согласование приоритетов, обновление командного настроя и усиление вовлечённости.  Предлагаем провести итоговую встречу года в формате, доказавшем свою эффективность в различных странах и индустриях. BRBGAME — стратегическая настольная бизнес-игра, отыгранная более 3 500 раз за 10 лет в 15 странах мира — используется лидерами, которые в любые кризисы продолжали двигаться вперёд вместе со своей командой. Новогодний Бизнес-Турнир BRBGAME — это: очный формат для 12–60 участников;  длительность от 4 до 8 часов;  работа за круглыми столами по 12 человек; до 5 команд одновременно; практическое моделирование ключевых управленческих ситуаций в игровой форме; новогодняя атмосфера с высокой энергетикой и фокусом на стратегических задачах 2026 года. Итог турнира — не только победители и призы.
Это согласованная стратегия, общее понимание приоритетов, сильная групповая динамика и настроенная «точка сборки» команды перед новым годом. Свободные даты: с 16 по 30 декабря 2025 года; с 9 по 30 января 2026 года. Мы проведём мероприятие под цели вашего бизнеса и подготовим программу, которая позволит превратить традиционное итоговое совещание в захватывающий стратегический турнир под ёлкой — с максимальной пользой, вовлечённостью и результатом.

ПРОГРАММА НОВОГОДНЕГО ТУРНИРА BRBGAME
Цель мероприятия: Перезагрузка команд, согласование стратегических ориентиров на 2026 год, усиление вовлечённости и подготовка лидеров и сотрудников к новым вызовам. Формат: очное проведение;  длительность: 4–8 часов; игра за круглыми столами, по 12 игроков за столом; до 5 команд одновременно, до 60 участников; ведение профессиональным фасилитатором; включение управленческих кейсов, переговорных ситуаций, динамики конкуренции и кооперации. Структура программы: Приветствие и introduction под ёлкой; открытие турнира руководством компании; постановка целей: итоги 2025, фокус 2026; мотивационный настрой на игру. Погружение в модель BRBGAME знакомство с правилами; распределение ролей внутри команд; быстрый разогревочно-стратегический раунд. Основные раунды турнира: сложные управленческие задачи в игровой форме; командные решения с ограниченными ресурсами; конкуренция и взаимодействие между командами; финальные стратегические выборы и моделирование будущих приоритетов. Промежуточная аналитика и выводы: обсуждение тактик, гипотез и управленческих подходов;  связь игровых решений с реальными вызовами бизнеса. Финальный раунд: стратегия 2026; согласование ключевых направлений развития; коллективная фиксация приоритетов; формирование общего видения целей компании. Церемония награждения: победители в командном и личном зачёте; вручение грамот, кубков, настольных бизнес-книг; фирменные призы от руководства компании; благодарность за вклад в результаты 2025–2026 годов. Заключительная сессия: общие выводы; настрой на новый год; завершающее слово руководства. Результаты для компании: усиление командного взаимодействия; выравнивание стратегического понимания; повышение мотивации и вовлечённости;
эмоциональная перезагрузка перед новым годом; уверенный старт в 2026 году. Даты проведения:  16–30 декабря 2025;  9–30 января 2026.

Предложение для разных сфер бизнеса Цель мероприятия:
Перезагрузка команды, согласование приоритетов на 2026 год, повышение вовлечённости и формирование единого командного настроя. Структура программы: Открытие и постановка целей: итоги 2025 года, фокус 2026. Вводная часть BRBGAME: правила, распределение ролей, погружение. Основные стратегические раунды: управленческие задачи, командные решения, конкуренция и кооперация. Промежуточная аналитика: обсуждение решений и управленческих подходов. Финальный раунд «Стратегия 2026»: согласование общих приоритетов. Церемония награждения: кубки, грамоты, книги, призы от руководства. Заключение: фиксирование общих выводов и командного настроя на новый год.HR-результаты:  повышение мотивации и вовлечённости; улучшение командного взаимодействия; усиление доверия и горизонтальных связей;  перенос игровых решений в реальные рабочие процессы. Интеграция корпоративных ценностей:
По запросу встраиваем ценности компании в задания, критерии успеха и обсуждения.

ВАРИАНТ 1
Для туристических компаний Цель: Укрепление командного взаимодействия, повышение адаптивности и создание единого стратегического вектора перед высоким сезоном 2026 года. Формат: очно; 4–8 часов; до 60 участников, команды по 12 человек; моделирование ситуаций, близких к реальным кейсам туристического бизнеса. Отраслевые акценты программы:
работа с изменяющимися внешними условиями (логистика, сезонность, спрос); повышение качества клиентского опыта и скорость обработки запросов; согласование действий между продажами, бронированием, сервисом и партнёрскими службами; развитие навыков антикризисного управления в условиях непредсказуемости рынка. Структура: итоги туристического рынка 2025, вызовы 2026; распределение ролей, сценарии. Стратегические раунды: управление туристическими продуктами; балансировка ресурсов в сезонные пики; взаимодействие между командами в цепочке клиентского сервиса. Аналитика решений и разбор типовых ошибок: формирование приоритетов на сезон 2026; Награждение и закрепление уроков. HR-эффекты:
повышение клиентоориентированности; синхронизация команд; укрепление операционной устойчивости. ВАРИАНТ 2 для медицинских компаний Цель: Сформировать устойчивую, слаженную команду, готовую работать в условиях высокой ответственности, клиентской чувствительности и регуляторных требований в 2026 году. сценарии приближены к динамике медицинских процессов. Отраслевые акценты программы: повышение качества коммуникации между врачами, административными и парамедицинскими подразделениями; обучение принятию решений в условиях ограниченности времени и ресурсов; работа с пациентскими маршрутами и повышением удовлетворённости; развитие навыков командного взаимодействия в стрессовых ситуациях; интеграция ценностей медицинской этики и ответственности. Открытие: итоги 2025 года для медицинской сферы, ключевые приоритеты 2026. Основные раунды:
моделирование управленческих медицинских кейсов; оптимизация процессов при росте нагрузки;  согласование действий между подразделениями (врачи — администраторы — диагностика). Аналитика решений и управленческих моделей. Финальный раунд: стратегические ориентиры на 2026. Награждение и фиксация результатов. HR-эффекты: повышение ответственности и качества взаимодействия;  укрепление культуры заботы о пациенте;  снижение профессионального выгорания через коллективную перезагрузку. Заявки в свободной форме на адрес:  dteurasia@gmail.com